Lerne zu führen statt zu erklären, damit dein Team Verantwortung übernimmt, Entscheidungen nicht mehr an dir hängen bleiben und du wieder Zeit für dein Unternehmen hast.
4 Video-Trainings für Unternehmer und Unternehmerinnen mit Teamverantwortung (inkl. Skripte)
Du erklärst Dinge mehrfach und trotzdem landen Aufgaben, Entscheidungen und Probleme immer wieder bei dir.
In diesem Training lernst du, wie du dein Team so führst, dass Verantwortung dort bleibt, wo sie hingehört: im Team.
Höchstwahrscheinlich läuft es in deinem Unternehmen gerade so:
Du erklärst deinem Team Dinge.
Im Meeting.
Im Einzelgespräch.
Und manchmal sogar ein drittes oder viertes Mal.
Und trotzdem passiert es wieder.
- Aufgaben werden nicht erledigt
- Termine werden vergessen
- Entscheidungen landen wieder bei dir
Und irgendwann merkst du:
Du bist nicht mehr der Unternehmer.
Du bist der Erklärer deines Teams geworden.
Typische Situationen im Unternehmeralltag.
Viele Unternehmer kommen zu mir, weil ihr Alltag irgendwann so aussieht:
- Du erklärst Aufgaben mehrfach und trotzdem werden sie wieder falsch umgesetzt.
- Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zu dir und plötzlich gehört das Problem wieder dir.
- Du willst eigentlich strategisch arbeiten, aber stattdessen verbringst du Stunden in Gesprächen.
- Entscheidungen bleiben bei dir hängen, obwohl dein Team sie eigentlich treffen könnte.
- Am Ende des Tages hast du unglaublich viel gearbeitet und gleichzeitig kaum etwas wirklich vorangebracht.
Wenn du dich hier wiedererkennst, liegt das nicht daran, dass du ein schlechtes Team hast.
Es liegt daran, dass dein Unternehmen in einer Erklärstruktur funktioniert.
Und genau diese Struktur verändern wir im Training „Führen statt erklären“.
Eine Erkenntnis aus einem meiner Trainings:
Ein Teilnehmer schrieb mir nach der ersten Session:
„Im Außen erzähle ich immer, dass ich mein Team führe.
Aber wenn ich ehrlich bin… hinter verschlossenen Türen erkläre ich alles.“
Oder er, ein erfahrener Unternehmer.
Mehrere Unternehmen aufgebaut.
Und trotzdem diese Erkenntnis:
Ich erkläre mehr, als ich führe.
Diese Ehrlichkeit ist der Moment, in dem echte Führung beginnt.
Die unbequeme Wahrheit:
Die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer glauben:
„Mein Team funktioniert nicht.“
Doch häufig liegt das Problem nicht im Team. Sondern im System.
Wenn du erklärst, lernt dein Team:
Der Chef erklärt es sowieso nochmal.
Also wartet man.
Auf die nächste Erklärung.
Auf die nächste Entscheidung.
Auf die nächste Rettung.
Und plötzlich bleibt Verantwortung bei dir.
Eine Unternehmerin sagte einmal zu mir:
„Ich mache viele Dinge einfach schnell selbst.
Dann ist es wenigstens erledigt.“
Kennst du diesen Satz?
Das Problem:
Dein Gehirn braucht bis zu 20 Minuten,
um nach einer Unterbrechung wieder vollständig in eine Aufgabe einzutauchen.
Jedes „Ich mache das eben schnell“ kostet dich:
Zeit. Energie. Fokus.
Und genau so entstehen Tage, an denen du nur reagierst, statt dein Unternehmen zu führen. Dadurch verbrennst du jeden Tag Zeit, Energie und Geld.
Führung bedeutet nicht, alles zu erklären.
Führung bedeutet: Verantwortung zu klären.
Im Training „Führen statt erklären“ lernst du eine andere Art zu führen:
klar – ruhig – konsequent
Ohne Drama.
Ohne Autoritätsgehabe.
Und ohne endlose Diskussionen.
Du lernst in diesem Training unter anderem:
✔ Dinge stehenzulassen, damit Themen im Unternehmen nicht endlos diskutiert werden.
✔ Konflikte auszuhalten ohne Drama, Kündigungsdrohungen oder Lagerbildung.
✔ nicht mehr zu retten, damit dein Team Verantwortung übernimmt.
✔ nicht mehr zu erklären, wo Führung gefragt ist.
Du arbeitest mit klaren Methoden und Frameworks, mit denen Probleme angesprochen, geklärt und abgeschlossen werden statt dich dauerhaft zu beschäftigen.
Die vier Trainingseinheiten
Training 1 – Die Erklärfalle
Du verstehst, warum Unternehmer immer wieder erklären und warum Teams dadurch Verantwortung abgeben.
Training 2 – Verantwortung zurückgeben
Du lernst konkrete Werkzeuge, um Verantwortung wieder ins Team zu bringen.
Zum Beispiel:
- die „vollendete Zukunft“
- der 24-Stunden-Standpunkt
- klare Führungsfragen
Training 3 – Konsequenz ohne Drama
Du lernst:
- Konflikte auszuhalten
- emotionale Mitarbeitende zu führen
- dominante Mitarbeitertypen zu handeln
- klare Grenzen zu setzen
Training 4 – Deine Führungsidentität
Du entwickelst dein persönliches Führungssystem.
Mit dem Führungsdreieck:
- Klarheit
- Stabilität
- Konsequenz
Das Führungsdreieck
Echte Führung basiert auf drei Säulen.
Klarheit: Standards, Erwartungen und Verantwortlichkeiten.
Stabilitätt: Deine Präsenz als Führungskraft, besonders in schwierigen Situationen.
Konsequenz: Tracking, Feedback und Entscheidungen.
Wenn diese drei Dinge stehen, verändert sich dein Team.
Was sich dadurch verändert
Wenn du aufhörst zu erklären,
beginnt dein Team Verantwortung zu übernehmen.
Das bedeutet oft:
✔ weniger endlose Gespräche
✔ mehr Eigenverantwortung im Team
✔ mehr Zeit für strategische Themen
Und genau das führt langfristig zu:
- mehr Energie
- mehr Klarheit
- und häufig auch mehr Gewinn.
Für wen dieses Training gedacht ist
Dieses Training ist für dich, wenn du:
- Unternehmer oder Unternehmerin bist
- ein Team führst
- merkst, dass du zu viel erklärst
- dein Team mehr Verantwortung übernehmen soll
Führen statt erklären
Meine Trainings basieren nicht auf Theorie, sondern auf echter Führungspraxis.
Das Leadership-Training für Unternehmer mit Team.
✔ 4 Video-Trainings
✔ jede Einheit ca. 60 Minuten
✔ zu jeder Einheit ein ausführliches Skript
✔ sofort umsetzbare Methoden
Invest
Presale: 89 € netto
Regulärer Preis: 149 € netto
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Denn jede Woche, in der du weniger erklärst,
sparst du Zeit, Energie und bares Geld.
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Hey, ich bin Carmen.
Ich weiß, wie es ist, im Chaos zu versinken.
Und ich weiß, wie es ist, mega erfolgreich zu sein.
Ich habe drei eigene Unternehmen erfolgreich gegründet.
Mein erstes Unternehmen hat schon nach drei Monaten den Break Even erreicht.
Um nach nur 12 Monaten ausgezeichnet zu werden für das beste Umsatzwachstum in der Branche im ersten Jahr nach der Gründung.
Das Tüpfelchen auf dem i? Der Award dazu wurde überreicht von einer Tennislegende.
Beim zweiten Unternehmen gab es wieder einen Award – für die größte Kundenzahl bei Eröffnung im DACH Raum.
Das krasse daran: Zu dem Zeitpunkt war ich NULL im operativen.
Der Verantwortungstransfer aufs Team ist mehr als gelungen.
Mein drittes Unternehmen ist in den letzten 2 Jahren so stark gewachsen, dass ich mich von einer Branche getrennt und an eine Mitarbeiterin verkauft habe.
Bei allem, was ich tue und tat:
Ich weiß, wie wichtig smarte Lösungen sind.
Erfolgreich sein ist die eine Sache.
Erfolgreich bleiben eine völlig andere.
Und: Als Unternehmer MUSST du wissen, wie du aus Sche*ße Kompost machst.
Denn die nächste Krise kommt bestimmt.
Krise kann ich. Denn zwei meiner Unternehmen habe ich durch den Lockdown gebracht.
Ohne Mitarbeiter zu entlassen.
In der Krise bedarf es so viel mehr als „nur“ eines guten Mindsets.
Du MUSST eine unternehmerische Denkweise entwickeln.
Die kriegst du von mir nicht nur durch meine Erfahrungen aus 3 eigenen Unternehmen.
Sondern auch durch meine zahlreichen Qualifikationen.
Ich bin u.a. zertifiziert nach EASC Standard und biete BVMW-geprüfte Beratung für mittelständische Unternehmen an.
Und ich lieb´s, regelmäßig für die IHK zu referieren.
Außerdem bringe ich langjährige Erfahrung als Führungskraft aus der Industrie mit.
Viele meiner Kunden bewegen Umsätze im zweistelligen Millionenbereich.
Mit mir arbeiten sowohl Unternehmer und Geschäftsführer als auch Personen des öffentlichen Lebens zusammen. Der sichere Rahmen während unserer Zusammenarbeit gibt jedem meiner Kunden die Möglichkeit, die wahren Themen anzusprechen.
Deshalb geht es bei mir immer um konkreten Input statt Business Coach Geschwafel.
Weil ich weiß, wie wichtig es ist, schnell umzusetzen.
Deshalb kriegst Du von mir einfache Strategien.
Die du in dein Business integrieren kannst, ohne konkrete Prozesse zu verändern.
Das sagen Kunden, die bereits mit mir gearbeitet haben:
