CEO statt Flaschenhals.
5-tägige Masterclass - live - kostenfrei
Damit du zukünftig aus dem Operativen abhauen kannst und dein Unternehmen sogar genialer läuft, als wenn du da bist.
Die 5-tägige Masterclass für Unternehmer und Unternehmerinnen, deren Business längst erfolgreich ist und die jetzt mehr aus diesem Erfolg machen wollen:
Mehr Gewinn, mehr Zeit, um AM Unternehmen zu arbeiten und mehr Ruhe im Kopf.
Dein Unternehmen läuft.
Denn deine Zahlen stimmen, dein Team funktioniert und entsprechende Umsätze sind da.
Vielleicht kannst du sogar zwei, drei oder vier Wochen wegfahren und dein Unternehmen trotzdem weiter.
Sehr gut.
Denn wir reden hier nicht darüber, wie du dir endlich deinen ersten freien Freitag erkämpfst.
Wir reden über die nächste Frage:
Für die Entscheidungen, die dein Unternehmen in drei Jahren noch stärker machen?
Oder bist du immer noch viel zu oft derjenige, der gerufen wird, wenn irgendwo das Wasser bis zum Hals steht?
Mitarbeiter kommen mit Fragen, deren Antworten sie eigentlich selbst finden könnten und es macht dich wahnsinnig.
Entscheidungen landen immer wieder bei dir und aus „Ich kümmere mich kurz“ wird erstaunlich schnell dein halber Tag.
Dabei hast du längst Rennpferde im Stall.
Menschen, die mehr könnten, mehr entscheiden und mehr Verantwortung übernehmen, wenn man sie lässt.
Und dann gibt es da noch Arbeit, die heute überhaupt nicht mehr so erledigt werden müsste wie gestern.
Genau deshalb verändert sich irgendwann die unternehmerische Frage.
Es geht nicht mehr darum:
Sondern:
Erfolg ist nicht dein Problem. Die Frage ist, welche QUALITÄT dein Erfolg inzwischen hat.
CEO STATT FLASCHENHALS
5 Tage lang schauen wir auf die Stellen in deinem Unternehmen, an denen deine persönliche Leistung heute noch unnötig gebunden ist.
Damit dein Unternehmen dich endlich konsequent für die Dinge bekommt, für die du als Unternehmerin ursprünglich angetreten bist:
Und vielleicht auch einfach einmal: DENKEN. Ohne dass drei Minuten später jemand in der Tür steht.
Was wäre, wenn Erfolg dir wieder mehr zurückgibt?
Denn mehr Umsatz ist schön, sagt allerdings noch nichts über deinen Gewinn aus.
Und stell dir jetzt einmal vor, dein Unternehmen wächst und deine persönliche Arbeitsbelastung wächst nicht automatisch mit.
Dafür bekommst du genau das, was du willst:
Mehr von dem, weshalb du irgendwann überhaupt Unternehmer geworden bist.
Mehr Freiheit in deinen Entscheidungen.
Mehr Zeit für die Dinge, die dein Unternehmen wirklich nach vorne bringen.
Mehr Gewinn, der zu der Verantwortung passt, die du jeden Tag trägst.
Mehr Raum im Kopf für Ideen, statt für das nächste operative Thema.
Und ein Unternehmen, das nicht nur wächst, weil DU immer mehr gibst.
Sondern weil es selbst stärker geworden ist.
Denn irgendwann darf die Frage nicht mehr nur lauten:
Sondern auch:
Genau da beginnt für mich die nächste Stufe von Unternehmertum.
Nicht weniger ambitioniert.
Sondern verdammt viel unternehmerischer.
Das ist CEO statt Flaschenhals. Nicht weniger Unternehmer sein. Mehr Unternehmer sein.
„Ich bin nicht mehr der beste Mitarbeiter in meinem Unternehmen.“
„Durch Carmen bin ich auf dem Weg, die Unternehmerin zu werden, die ich immer sein wollte. Ich habe die Freude am Tun wiedergefunden und gehe mit einem Team, das mit mir durchs Feuer geht.
Fachkräftemangel? Das war einmal. Es kommen regelmäßig Bewerbungen rein und wir können wählen.
Die Umsätze sind gestiegen und das bei mehr Freizeit für mich.
Ich bin nicht mehr der beste Mitarbeiter in meinem Unternehmen. Dafür arbeite ich voller Elan AN meinem Unternehmen.“
Genau das ist der Unterschied. Du bist nicht angetreten, um der teuerste und engagierteste Mitarbeiter deines eigenen Unternehmens zu werden. Du bist angetreten, um Unternehmer zu sein.
5 Tage, die deinen Blick auf dein Unternehmen verändern können.
Bist du noch wichtig oder schon im Weg?
Es gibt einen Punkt, an dem „gebraucht werden“ kein Kompliment mehr ist.
Sind deine Leute zu schwach oder hältst du sie klein?
Das könnte unangenehm werden.
Dein Unternehmen macht gute Zahlen. Aber arbeitet es auch gut für dich?
Eine Frage, bei der sich Erfolg plötzlich ganz anders anfühlen kann.
Wo arbeitet dein Unternehmen noch wie gestern?
Und was wäre möglich, wenn du das heute neu denkst?
Würdest du dein eigenes Unternehmen heute nochmal kaufen?
Eine verdammt interessante Frage, wenn du schon Jahre deines Lebens reingesteckt hast.
Für wen ist CEO STATT FLASCHENHALS?
Diese Woche ist nicht dafür da, dein Unternehmen zu reparieren.
Denn dein Unternehmen läuft.
Die spannendere Frage ist doch:
Wenn dein Unternehmen dir nicht ständig mehr abverlangt, sondern dir mit jedem nächsten Level auch mehr zurückgibt.
Mehr Gewinn.
Mehr unternehmerische Zeit.
Mehr Eigenständigkeit im Team.
Mehr Raum für Ideen, Innovation und die Entscheidungen, die wirklich nur du treffen kannst.
CEO statt Flaschenhals beginnt dort, wo „eigentlich läuft es doch gut“ nicht mehr genug ist.
Was Unternehmer und Unternehmerinnen sagen
„Ich hätte ihr noch Stunden zuhören können, deshalb habe ich direkt das nächste Seminar gebucht.“
„Selbst nach 46 Jahren Berufserfahrung schaffst du es, mich immer wieder für neue Wege zu begeistern.“
„Carmen ist eine Klasse für sich. Sie nimmt alle Menschen mit sich, und zwar Richtung oben.“
Warum ich dir etwas über CEO statt Flaschenhals erzählen kann?
Weil ich selbst weiß, wie es ist, Flaschenhals statt CEO zu sein.
Ich bin seit 2011 Unternehmerin und habe drei eigene Unternehmen aufgebaut.
Mein erstes Unternehmen erreichte bereits nach drei Monaten den Break-even und wurde nach zwölf Monaten für das beste Umsatzwachstum der Branche im ersten Jahr nach der Gründung ausgezeichnet.
Beim zweiten Unternehmen folgte die nächste Auszeichnung:
Größte Kundenzahl bei Eröffnung im DACH-Raum.
Klingt geil.
Und weißt du, was ich daran heute viel spannender finde?
Zu diesem Zeitpunkt war ich dort NULL im operativen Geschäft.
Das Unternehmen brauchte mich.
Allerdings im Management, als CEO und nicht für jeden verdammten Handgriff.
Der Verantwortungstransfer auf mein Team hatte funktioniert. Und genau DAS ist für mich erfolgreiches Unternehmertum und das, was ich dir so sehr wünsche.
Mein drittes Unternehmen ist in den folgenden Jahren so stark gewachsen, dass ich irgendwann eine Entscheidung treffen konnte, die für mich noch viel mehr über Unternehmertum aussagt:
Ich habe mich aus der Branche zurückgezogen und das Unternehmen an eine Mitarbeiterin verkauft.
Lies den Satz ruhig noch einmal.
An eine Mitarbeiterin übergeben.
Ein Unternehmen aufzubauen, ist eine Sache.
Ein Unternehmen so aufzubauen, dass andere Verantwortung dafür übernehmen können, ist eine völlig andere.
Ich war nicht über Nacht Unternehmerin statt selbst und ständig.
Denn ich war früher selbst die Unternehmerin, die erklärt hat, die gerettet hat und die Dinge schnell selbst gemacht hat, weil es schneller ging mit einem erledigt und Haken dran.
Und die sich anschließend darüber geärgert hat, dass ihr Team nicht selbstständig genug war.
Bis ich etwas verstanden habe, das meine Art zu führen komplett verändert hat:
Jedes „Ich mache das eben schnell“.
Jede Entscheidung, die ich wieder an mich gezogen habe.
Jede Erklärung, die eigentlich gar nicht mehr meine Aufgabe gewesen wäre.
Damit habe ich meinem Team beigebracht:
Carmen macht das schon.
Dieses Muster zu durchbrechen, hat mich Jahre gekostet.
Trial and Error.
In drei eigenen Unternehmen.
Zwei meiner drei Unternehmen habe ich außerdem durch die Lockdowns geführt und zwar ohne einen einzigen Mitarbeiter zu entlassen.
Erfolgreich sein ist eine Sache. Erfolgreich bleiben, wenn außen plötzlich nichts mehr so funktioniert wie vorher, ist eine völlig andere.
Bevor ich Unternehmerin wurde, habe ich selbst Führungsverantwortung in der Industrie getragen.
Ich kenne deshalb beide Seiten.
Heute arbeite ich mit Unternehmern, Geschäftsführern und Menschen des öffentlichen Lebens.
Viele meiner Kunden bewegen Umsätze im Millionenbereich.
Und genau deshalb bekommst du bei mir kein Business-Coach-Geschwafel.
Ich muss dir nicht erklären, wie man ein Unternehmen gründet.
Mich interessiert, was aus einem bereits erfolgreichen Unternehmen ein verdammt gutes Unternehmen macht.
Profitabler, eigenständiger und innovativer.
Mit Mitarbeitern, die Verantwortung nicht nur bekommen, sondern tragen.
Und mit einer Unternehmerin, deren wertvollste Ressource nicht permanent für Dinge draufgeht, die längst jemand anderes übernehmen könnte.
Aber verdammt noch mal für die richtigen Dinge.
Dein Unternehmen läuft ohne dich?
Sehr gut.
Vielleicht warst du sogar schon drei oder vier Wochen weg.
- ✓Die Kunden wurden bedient.
- ✓Deine Mitarbeiter kamen zur Arbeit.
- ✓Die Rechnungen wurden geschrieben.
- ✓Der Laden stand danach noch.
Aber das ist nicht die Frage.
Die Frage ist:
Ein erfolgreiches Unternehmen muss seinen Unternehmer nicht loswerden. Es muss aufhören, seine wertvollste Ressource für die falschen Dinge zu verbrauchen.
Und genau darum geht es bei CEO STATT FLASCHENHALS.
Nicht darum, ob dein Unternehmen ohne dich überlebt. Sondern darum, was es ohne dein permanentes Eingreifen leisten kann. Und was DU mit der dadurch gewonnenen Zeit, Ruhe und unternehmerischen Kraft möglich machst.
CEO STATT FLASCHENHALS
Du kannst nicht live dabei sein? Aufzeichnung gibt's. Für 24 Stunden zum Nachhören.
Dein Unternehmen braucht dich. Die Frage ist nur: WOFÜR?
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Damit du zukünftig aus dem Operativen abhauen kannst und dein Unternehmen sogar genialer läuft, als wenn du da bist.
Deine 5-tägige Masterclass „CEO statt Flaschenhals" findet statt vom 27.–29. Oktober (jeweils 18:30 Uhr) und 30.–31. Oktober (jeweils 12:00 Uhr).
Du bekommst in den nächsten 30 Minuten eine E-Mail von mir.
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