Der wichtigste Führungsfehler, den ich bei Unternehmern sehe:
Sie erklären zu viel.
Wenn du führst, erklärst du nicht alles.
Wenn du alles erklärst, führst du nicht.
Und genau hier beginnt das Problem.
Du brennst nicht aus, weil du zu viel arbeitest.
Du brennst aus, weil du zu viel erklärst.
Erklärungen für Entscheidungen.
Erklärungen für Preise.
Erklärungen für Strukturen.
Erklärungen für Mitarbeiter, die Verantwortung wieder zurückschieben.
Und irgendwann merkst du:
Du führst dein Unternehmen nicht mehr.
Du moderierst es.
Dabei glaubst du, dass Führung verstanden werden muss.
Aber Klarheit ist kein Dialog.
Klarheit ist eine Entscheidung.
Und ja – das bedeutet auch, dass nicht jeder klatscht.
Dass nicht jeder dich sofort versteht.
Dass nicht jeder dich sympathisch findet.
Aber mal ehrlich:
Seit wann ist Führung ein Beliebtheitswettbewerb?
Führung beginnt dort, wo du aufhörst, Zustimmung zu suchen
für Verantwortung, die ohnehin bei dir liegt.
Also frag dich mal:
Wo erklärst du noch, statt zu führen?
Wo versuchst du noch, alle mitzunehmen,
obwohl du längst vorangehen müsstest?
Und wo kostet dich genau das gerade Energie, Autorität und Wachstum?
Ich arbeite nicht mit Menschen, die überzeugt werden wollen.
Ich arbeite mit Unternehmern, die Entscheidungen tragen.
Auch dann, wenn nicht jeder sofort klatscht.
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