Wenn Strategie zwischen Mails entsteht,
ist sie keine Strategie – sondern Reaktion.
Du wolltest strategischer arbeiten.
Mehr am Unternehmen.
Und bist trotzdem wieder im Tagesgeschäft gelandet.
Nicht, weil du unfähig bist.
Nicht, weil dir Wissen fehlt.
Nicht, weil dein Kalender voll ist.
Sondern weil du keinen Führungsraum hast, in dem Strategie überhaupt entstehen kann.
Strategie passiert nicht zwischen zwei Meetings.
Nicht zwischen Mails.
Nicht zwischen „Ich mach das noch schnell“.
Was dort entsteht, ist Reaktion.
Kein Denken.
Keine Führung.
Solange du alles allein sortierst, bleibst du operativ.
Egal, wie smart du bist.
Strategie braucht Abstand.
Reibung.
Widerspruch.
Perspektivwechsel.
Einen Raum, der größer ist als dein Alltag.
Und genau daran scheiterst du.
Nicht an der Umsetzung.
Sondern daran, dass du zu lange alleine denkst.
Es gibt einen Punkt, an dem Führung aufhört, eine Einzelleistung zu sein.
Nicht, weil du es nicht kannst.
Sondern weil gute Führung einen Raum braucht, der sie trägt.
