Erklären vs Führen: Das Motiv, das du dir nicht eingestehst
Heute verrate ich dir, warum Erklären oft nur Kontrolle, Tempo oder Bedeutung verkleidet ist, und wie du als Unternehmerin wirklich anfängst zu führen.
Ich sehe gerade wirklich viele Unternehmerinnen, die jeden Tag aufs Neue erklären, erklären, erklären.
Wie es geht. Warum es so geht. Was zu tun ist, wenn es nicht geht.
Und sich abends fragen, warum sie so kaputt sind, obwohl das Team doch längst alles wissen müsste.
Ich versteh die Logik dahinter total. Du denkst, wenn du es oft genug erklärst, läuft’s irgendwann von allein. Ich verspreche dir, das tut es nicht.
Die meisten Unternehmerinnen glauben, gute Führung heißt, ständig erreichbar und erklärbereit zu sein.
Dabei hat gutes Führen fast nie was mit Erklären zu tun. Es geht darum, was du deinem Team zutraust.
Ein Team verbindet sich nicht mit deinen Anweisungen. Es verbindet sich mit deinem Vertrauen.
Jede Situation im Unternehmeralltag hat zwei Versionen. Die eine ist die Ego Erzählung, die dich vor der Wahrheit schützt.
Die andere ist die ehrliche Erkenntnis, die zeigt, was wirklich in dir vorgeht. Und genau diese zweite Version macht dich als Unternehmerin führungsstark.
Drei Ego Erzählungen, die mir immer wieder begegnen
🔴 Ego Erzählung: „Mein Team braucht mehr Anleitung, deswegen erklär ich so viel.”
✅ Ehrliche Erkenntnis: „Ich wollte so unbedingt, dass mein Team alles genauso macht wie ich es im Kopf hatte, dass ich irgendwann aufgehört habe, ihnen zuzutrauen, es selbst hinzukriegen.”
🔴 Ego Erzählung: „Ich entscheide das schnell selbst, das geht sonst zu lange.”
✅ Ehrliche Erkenntnis: „Ich wollte so unbedingt, dass alles richtig läuft, dass ich irgendwann selbst zum Nadelöhr in meinem eigenen Unternehmen wurde.”
Bedeutung
🔴 Ego Erzählung: „Ich muss überall dabei sein, sonst läuft’s aus dem Ruder.”
✅ Ehrliche Erkenntnis: „Ich wollte so unbedingt gebraucht werden, dass ich mein Team klein gehalten habe, ohne es zu merken.”
Der Fokus entscheidet
Merkst du den Unterschied? Die Situation ist immer dieselbe. Kontrolle, Tempo, Bedeutung. Nur der Fokus verändert sich.
Bevor du das nächste Mal erklärst statt führst, frag dich, welches dieser drei Motive gerade wirklich am Steuer sitzt.
Du bist nicht dafür da, alles zu erklären, schnell zu entscheiden oder überall dabei zu sein.
Du bist dafür da, dein Team zu befähigen, es selbst zu tragen.
Wenn du merkst, dass eines dieser drei Motive gerade zu oft am Steuer sitzt, lass uns gemeinsam draufschauen und hol dir hier deinen Termin für ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch.
